Самарали бошқарув ечимларини ишлаб чиқиш учун зарур бўладиган қайта ишланувчи ахборотларнинг миқдори беқиѐсдир. Йирик масштабдаги корпорацияларни бошқаришдаги муаммолар электрон ҳисоблаш техникасидан кенг миқѐсда фойдаланишни ва бошқарувнинг ахборот тизимларини ишлаб чиқишни тақозо этади ва бу вазифалар натижасида янги математик аппарат ва иқтисодий-математик усулларни яратиш вазифасини қўяди.
Корпорацияларнинг ҳозирги замон бошқарув стратегияси кўплаб тамойилларга асосланади. Шулардан энг муҳими синергетика тамойилидир. “Синергетика” сўзи маъноси ҳамкорлик, биргаликдаги ҳаракат маъносини англатади. Синергетика тамойили мураккаб тарзда ўзаро ҳамкорликда бўлган компонентлар ѐки тўплам бўлаклари ҳамда кўп миқдордан иборат бўлган тўпламларни ўрганиш билан ифодаланади.
В статье подробно рассмотрепны принципы применения модели “McKinsey 7S” в целях улучшения систем управлений крупных предприятий. Анализированы на основе модели связи между подразделениями предприятий и
предложены рекомендации по применению модели на предприятиях Республики Узбекистан.
Корпорация бизнесини самарали олиб боришдаги асосий шартлардан бири бизнес жараѐнларини мукаммал контроллингини (назорат параметрлари асосида жараѐнларни бошқариш тизимини) яратиш ҳисобланади. Контроллинг ўз моҳияти бўйича бошқарув ечимларини қабул қилишнинг оптимал механизми ҳисобланади. Бироқ, бундай бошқарув тизимига эга корпорация бизнес жараѐнларнинг барча жабҳаларида ахборотнинг тўлиқ таъминланганлиги зарурдир.
Йирик корпорациялар бошқарувининг ҳозирги ҳолати АКТ соҳасида энг янги ишланмаларни тадбиқ этишга бевосита боғлиқдир. Мўлжалланган мақсадларга эришиш учун математик аппаратни тадбиқ этган ҳолда корпорациялар бошқарувининг ахборот муҳитини(АхМ) яратиш мақсадга мувофиқдир. Мазкур мақолада бошқарувда ахборот муҳитини вазифалари ва
муҳитни яратишнинг асосий тамойиллари ҳамда корпорациялар бошқарувида стратегик ахборот тизимларини яратишнинг баъзи масалалари кўриб чиқилган.
В данной статье рассмотрены основы концепции и методы управления предприятий в условиях рынка и применение метода системного подхода в оценке эффективности управления предприятиями. Проанализированы прин-
ципиальные особенности системы управления и проблемы управления экономическим потенциалом предприятий в рыночных условиях.
Жаҳон иқтисодий ривожланиш тенденцияларига кўра хомашѐ ресурслари камайиб кетаѐтган, энергия ташувчилари нархи кескин ошиб бораѐтган бир
пайтда ишлаб чиқаришни экстенсив ривожлантириш имкониятлари асосан, ишга солиб бўлинган, рақобат курашида эса ривожланишнинг постиндустриал,
ахборот фазасига ўтган корхоналаргина ғолиб бўлмоқда.